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五金机电企业扛起多元化经营“大旗”

编辑:无锡大恒重型机械有限公司  时间:2018/06/26
自9月初“豆浆机润滑油”事件爆发,到近日尘埃落定,九阳这个以生产和销售豆浆机为主的企业受到了重创,虽然事件结果显示国产豆浆机并不存在润滑油不合格的问题,但在一个月左右的时间里,豆浆机行业整体形象受到严重损害,包括九阳等各个小家电公司上市的股价应声下跌,其中,九阳股份的股票市值在两天内损失近10亿。

近几年由于国内奶制品安全受质疑,加上肯德基“豆浆门”等事件,使得豆浆机一下子成为市场的抢手货,然而借此东风快速发展成着名品牌的九阳,在遭遇外来的公关危机和恶意诋毁时,仍不可避免地遭受损失,这也让我们从中看到了只依靠一类产品参与市场竞争的风险。

多元化经营,一直以来都是许多企业规避靠单一产品竞争产生风险,将企业做大做强的重要手段,多元化经营有利于提高经营安全性,分散风险。有利于企业向前景好的新兴行业转移。有利于资源优势互补,促进企业各项业务的发展。多元化经营常常体现在企业跨产品、跨行业的扩张。

一些坚持做专业化的机电企业,也有不少开始把生产线拉长,像一些家居企业,受市场萎缩、利润下滑、同质化竞争的影响,纷纷涉足泛家居行业跨行业多元化经营,试图以此打破市场发展的瓶颈。一些电子电器行业,在技术不断发展,产品价格日渐下滑,利润空间变小的情况下,也转向多元化发展,比如联想集团目前已经涉足电脑、电视、房地产、煤化工、农业、白酒、矿泉水等多个领域,其多元化战略正在逐步显现。

然而多元化经营并不是想做就能做的,多元化经营是把“双刃剑”,它在给企业带来新的发展空间之时,也耗费了企业大量的资源,多元化经营若要成功也并非一朝一夕的事情,企业需要有强大的实力做为长期发展多元化经营的保障。

其实早在“豆浆机润滑油”事件之前,九阳就已经开始尝试多元化经营。7月份,九阳宣布拟投资10亿元,在杭州的临安市发展健康产业园项目,试图改变“一条腿走路”的窘境,然而,从目前来看,九阳的多元化战略未来方向如何尚不清晰,经济效益也尚不明显。

据小编了解,多元化经营虽然能给企业带来新的利润增长点、分散企业风险、给企业带来更大的发展空间,但并不是所有的企业都需要多元化经营。

首先,不同的企业的市场定位不同,专业化也并不是就没有多元化战略有竞争优势,企业做专业化,在技术上不断革新,将技术发展成为核心竞争力,让同行竞争对手无法模仿和超越,专业化企业才能长久地赢战市场。

另外,做多元化经营,企业的整体实力要足够强大,有核心竞争力为基础,强大的财力和人力做支撑,一个企业只有在“一业为主、做精做强”的基础上,才能具备较强的竞争能力和抵抗风险的能力,才能有经验和资本去涉足更为广阔的新领域。

同时,多元化经营不等于多元化生产,多元化生产势必分散企业精力,而多元化经营则属于销售的范畴,不做多元化生产,仍可以做集成,进行多元化经营,因此,要实现多元化经营,企业需要内外兼修,既要保证核心竞争力,还要具备高水准的整合营销能力和市场掌握能力。